Az idei évben több szervezeti átalakítás, vezetői távozás és a biztonsági csapatok átszervezése is feszültséget okozott a vállalaton belül. A változtatások hátterében az a cél áll, hogy az OpenAI egyszerűbb működést, határozottabb üzleti fókuszt és nagyobb szervezeti fegyelmet alakítson ki a tervezett IPO előtt.
Egymás után távoznak a vezetők
Az elmúlt hónapok során több magas rangú vezető is elhagyta az OpenAI-t, vagy kevésbé aktív szerepbe vonult vissza. Denise Dresser bevételi igazgató kevesebb mint egy év után távozott a cégtől, míg Brad Lightcap korábbi pénzügyi és operatív vezető, valamint Chloé Bakalar etikai vezető szintén búcsút intett a vállalatnak.
Fidji Simo, aki korábban az alkalmazásüzletág élén állt, és Sam Altman egyik legfontosabb helyettesének számított, júliusban egészségügyi okokra hivatkozva tanácsadói szerepbe vonult vissza. A háttérben azonban továbbra is aktív maradt.
Az OpenAI álláspontja szerint a gyakori szervezeti változtatások annak következményei, hogy a vállalat rendkívül gyors ütemben fejlődik, ezért működését is rendszeresen hozzá kell igazítania az új helyzethez.
Az IPO előtt egyszerűbb szervezetet szeretnének
A vezetői változásokat az OpenAI egy nagyobb racionalizálási folyamat részeként kezeli. Sam Altman korábban arra kérte a munkatársakat, hogy csökkentsék a mellékprojektek számát, és nagyobb figyelmet fordítsanak a ChatGPT-re, illetve az Anthropic elleni versenyre a vállalati piacon.
A társaság a tervek szerint akár 1000 milliárd dolláros értékelés mellett is tőzsdére léphet. Noha az IPO időzítését korábban még 2026-ra várták, jelenleg valószínűbbnek tűnik, hogy a folyamat 2027-re tolódik.
Közben a verseny is egyre intenzívebbé válik. Az OpenAI évesített bevétele a tavaly év végi 24 milliárd dollárról augusztusra mintegy 40 milliárd dollárra emelkedett, az Anthropic azonban még gyorsabb növekedést produkált: bevétele 2025 vége és idén május között 9 milliárd dollárról 47 milliárd dollárra nőtt.
A biztonsági csapatokat is átszervezték
Az OpenAI július végén megszüntette az úgynevezett preparedness, vagyis felkészültségi csapatát is, amely korábban azt vizsgálta, hogy a vállalat modelljei milyen súlyos vagy szélsőséges kockázatokat jelenthetnek.
A feladatkörök ugyanakkor nem tűntek el, hanem több más szervezeti egység között osztották szét őket. A biológiai, kiberbiztonsági és egyéb kockázati területekért most külön csapatok és vezetők felelnek.
Ez azonban tovább növelte a bizonytalanságot a szervezeten belül. Az elmúlt időszakban több korábbi biztonsági és etikai vezető is távozott, ami ismét felvetette azt a kérdést, hogy a gyors termékfejlesztés mellett mekkora hangsúlyt kap a biztonság.
A vállalat vezetése ugyanakkor ennek ellenkezőjét állítja. Szerintük a technológia gyors fejlődése miatt éppen arra van szükség, hogy a kutatási, biztonsági és modellfejlesztési területek még szorosabban kapcsolódjanak egymáshoz.
A gyors növekedés belső feszültségekkel járhat
Az állandó átalakulás a munkatársakat is megterheli. Többen fáradtságról és frusztrációról számoltak be a folyamatos szervezeti változtatások következtében.
Az OpenAI nemrég egy közel 7 milliárd dolláros részvény-visszavásárlási programot is lezárt. Ez lehetőséget adott az alkalmazottaknak arra, hogy értékesítsék részesedésük egy részét. A tranzakció 852 milliárd dolláros vállalatértékelés mellett zajlott, és több munkatárs számára is jelentős pénzügyi realizálást tett lehetővé.
A befektetők megítélése ugyanakkor nem egységes. Egyesek úgy látják, hogy a gyakori vezetőváltások és szervezeti irányváltások túl nagy bizonytalanságra utalnak. Mások szerint viszont természetes folyamat, hogy egy ekkora vállalat a tőzsdei bevezetés előtt egyszerűsíti és racionalizálja vezetői struktúráját.
Az OpenAI számára ezért a következő hónapok egyik legfontosabb feladata nem kizárólag az Anthropic elleni verseny vagy a bevételek további növelése lesz. Legalább ennyire lényeges kérdés, hogy sikerül-e stabil, kiszámítható szervezetet kialakítania egy esetleges IPO előtt.
(Forrás: Financial Times)
(Borítókép: Depsoitphotos)
Szólj hozzá